U novom izdanju HDTV specijala, voditelj Hari Kočić razgovarao je s direktorom nogometnih operacija HNK Hajduk, Francoisom Vitalijem. Tema razgovora bili su aktualni projekti i planovi Kluba za budućnost. Prenosimo intervju….
Tri mjeseca su prošla otkako ste došli u Hajduk. Kakvo ste stanje u klubu zatekli?
– Za početak želim zahvaliti svojim suradnicima. Dolazim iz inozemstva u drugu državu, a to nikada nije lako. Uvijek je važno kako te dočekaju u novoj sredini. Želim se svima zahvaliti na toploj dobrodošlici, koju sam doživio ovdje od prvog dana. Ono što me ovdje posebno fascinira jest strast ljudi. Imao sam priliku raditi u dobrim klubovima i sredinama. Ovo je prvi put da radim u sredini koja tako strastveno živi za svoj klub. To je stvarno nevjerojatno, velika je to promjena za mene i smatram kako je to iznimna snaga našeg kluba.
Kakav je vaš dojam sada u odnosu na početni period?
– Kao što sam već rekao, strast je ogromna. Kad sam došao dočekala me kvalitetna, talentirana i mlada ekipa, kao i vrlo profesionalan stručni stožer na čelu s trenerom. Znao sam za njih, svi u stožeru su imali velike karijere, posebno trener. Između ostalog, Gattuso je bio trener i u Marseilleu. Činjenica da je jedna tako strastvena i profesionalna osoba u Hajduku dala mi je dodatno povjerenje u cijelu priču. Kad sam došao, zaista nije bilo potrebno ništa mijenjati, već samo pratiti i dati podršku kolegama u kvalitetnom radu koji obavljaju.
Možete li nam predstaviti svoj plan?
– Za vođenje kluba treba imati viziju. Najvažnije je imati jasnu ambiciju i stvoriti viziju putem koje ćete je ostvariti. Vidim čak i da su igrači zagriženi navijači Hajduka. Svu tu strast treba pravilno usmjeriti. Za rezultate je potrebno više od strasti.
Kako to postići?
– Postoje četiri ključna elementa koja određuju viziju. Temelji kluba, određivanje našeg identiteta, naše uloge i pozicije u društvu. Očito da je početno u identitetu sportskog segmenta razvijanje naših talenata kako bi sebi kreirali što bolju budućnost. Važno je imati snažne povijesne temelje koje možemo nadograditi u budućnosti. Drugi element je operativnost, koja se postiže kvalitetnom strukturalnom organizacijom u kojoj bi svi radili u najboljim mogućim uvjetima. Treće element je nogomet. Faktor koji okuplja klub, prvu momčad, Akademiju. Moramo imati svoj nogometni identitet, naš DNA. Moramo točno odrediti što nas sve zajedno u nogometu okuplja. To je zajednička vizija igre na koju trebamo biti ponosni. Zadnji element je okolina. Zadatak je stvoriti kvalitetnu atmosferu koja svakom sudioniku dopušta razvoj u najboljim mogućim uvjetima. Ti uvjeti su prvenstveno vezani za infrastrukturu, ali isto tako svi moraju izraziti svoju kreativnost.
Možete li nam definirati korake za ispunjenje vizije?
– Moramo se vratiti na temelje. Oni su nas odredili u prošlosti, odredit će nas i u budućnosti. Model vođenja temeljit će se na četverogodišnjem planu. Cilj je doći do kvalitetnog „leadershipa“ na terenu i izvan njega.
Možemo li više o nogometu?
– Nogomet je uvijek u centru. Dvije stvari određuju nogomet u našem klubu. Akademija i prva momčad. Akademija mora biti srce projekta. U modernom nogometu, u dosta velikih klubova, Akademija je pokretač svega. Najbolji primjer je Messi, koji je La Masiju podigao na višu razinu priče u Barceloni. Ponosni smo zbog nedavnih potpisa Durdova i Hrgovića. To pokazuje da se u klubu već godinama kvalitetno radi. To moramo nadograditi i stvoriti dugoročan i efikasan proces. Moramo prilagoditi filozofiju, na prvo mjesto staviti igrača i njegov razvoj. Prečesto se u Akademiji priča o pobjedama. Pobjeđivanje je samo jedna karika u razvoju. Cilj nam je poboljšati svakodnevicu mladih igrača. Obaveze ima počinju u 7, a završavaju u 23 sata. S toliko obaveza mladi igrač ne može isporučiti optimalan rezultat. Akademija mora osigurati odgojni, obrazovni i sportski razvoj. Moramo promijeniti pristup i suradnju sa školama. Isto tako, potrebno je smanjiti težinu prijelaza iz juniora u seniore. Trebamo se ugledati na klubove u inozemstvu, posebno Nizozemskoj i Belgiji. Zanimljivo je što su napravili s U-21 ekipama u drugoj ligi. Naša ideja je formirati U-21 ekipu sljedeće godine koja bi igrala seniorski nogomet u nižoj ligi i trenirala s prvom momčadi. Mladi igrači moraju biti u središtu. Isto tako, potrebno je smanjiti broj igrača u prvoj momčadi, 30 igrača je previše ako ne igramo europske utakmice. Čak i da igramo, nije nam potreban toliki broj igrača. Ideja je da prva momčad bude jak kolektiv koji će mladim igračima olakšati prilagodbu na seniorski nogomet.
Kako vi zamišljate stil igre Hajduka?
– Stil igre prve momčad i akademije mora biti zajednički i mora biti naš identitet, na to moramo biti ponosni. To ćemo odrediti u sljedećim mjesecima.
Puno se priča o infrastrukturi, što vi mislite o tome?
Nije idealno. Infrastruktura nije na razini ambicija i onoga što ljudi žele. Na dnevnoj bazi imamo razne prepreke i u tome klub zaostaje. Drugi klubovi, poput Osijeka se razvijaju, mi zaostajemo. Mi smo klub s najviše potencijala u Hrvatskoj.
Što mislite napraviti u četiri godine?
– Ovo je prijelazni period, svaki dan radimo na planu i viziji. Financije su važne. U idućoj sezoni moramo provoditi viziju. Moramo razviti sredstva i ideje koje ćemo definirati do kraja godine. U četvrtoj sezoni moramo pokazati konkretne rezultate. Hajduk je sposoban biti prvak. Prevelika su snaga i strast ovoga kluba da ne bi došlo do titule. Titula nam mora biti cilj svake godine, pa i ove. Živimo u sadašnjosti i pripremamo se za budućnost.
Hoće li biti iznenađenja ove zime?
– Neka vrijeme odradi svoje, mi smo zadovoljni s onim što rade stručni stožer i igrači.